7月23日上午，公司副總經(jīng)理馮定春、總經(jīng)理助理左普慶、發(fā)展部長黃勝春和財(cái)務(wù)部副部長金濤來到桐城分公司，調(diào)研分公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作情況，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加調(diào)研會。
調(diào)研會上，分公司經(jīng)理何金生匯報(bào)了上半年分公司生產(chǎn)經(jīng)營、轉(zhuǎn)型發(fā)展、黨建等各項(xiàng)工作開展情況、存在的主要問題和下半年工作開展思路及安排。
在聽取匯報(bào)后，公司領(lǐng)導(dǎo)肯定了分公司上半年工作取得的成績，也指出了發(fā)展中存在的一些不足，如項(xiàng)目工作流程需進(jìn)一步規(guī)范，項(xiàng)目落地慢等，要求桐城片區(qū)首先要在主營業(yè)務(wù)發(fā)展形勢不好的情況下，利用好試點(diǎn)校車這個(gè)轉(zhuǎn)型發(fā)展契機(jī)，積極配合桐城市政府、教育局，做好試點(diǎn)校車工作，同時(shí)要在人員上挖潛增效，并發(fā)揮好自身的資源優(yōu)勢；其次班子成員要心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力，行動起來，加快項(xiàng)目落地，把分公司發(fā)展好。
對分公司下一步工作，公司領(lǐng)導(dǎo)提出了四點(diǎn)要求，一是抓好安全生產(chǎn)、勞動紀(jì)律及黨建工作；二是穩(wěn)住現(xiàn)有班線，開拓多種發(fā)展思路，盤活閑置資產(chǎn)；三是控制人力資源成本，尤其是解決好待崗人員成本問題；四是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，著力做好清欠工作。
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