6月8日上午，安徽交運集團(tuán)副總經(jīng)理張進(jìn)、安機(jī)部副部長李成偉一行二人，來到岳西汽車客運站檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，岳西分公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員集體陪同檢查。
張總一行先后察看了農(nóng)公班車停車場、值班室，了解“三不進(jìn)站,六不出站”的落實情況，到車站候車廳檢查了衛(wèi)生情況和行包安檢儀的安檢情況。
檢查結(jié)束后，張總在二樓會議室召開了安全生產(chǎn)會議，并聽取了岳西分公司經(jīng)理劉臘華同志關(guān)于農(nóng)公班車的整改落實、近期安全生產(chǎn)工作和今年分公司重點工作三個方面的工作匯報。最后張總對岳西分公司的安全生產(chǎn)工作做了重要指示：一是關(guān)于農(nóng)公班車的整改要按照交控集團(tuán)的9項要求逐項落實；二是重點檢查鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)班車輛的安全管理和實名制售票、驗票的落實情況；三是加強對站場的秩序和衛(wèi)生的管理工作；四是加強全體從業(yè)人員及駕駛員的安全教育，學(xué)習(xí)落實三部委頒發(fā)的《旅客運輸企業(yè)安全管理規(guī)范》；五是對照新《規(guī)范》，梳理修訂本單位的安全管理制度；六是結(jié)合安全生產(chǎn)月活動，認(rèn)真開展好今年的各項安全活動、繼續(xù)做好安全隱患排查和整改工作，確保岳西分公司的安全生產(chǎn)形勢向好；七是積極尋求政府部門的支持，對游運結(jié)合的旅行社和旅游客運分公司，做好前期準(zhǔn)備工作，搶抓市場；八是游運結(jié)合的轉(zhuǎn)型升級工作，班子成員要統(tǒng)一思想，勁往一處使；九是在生產(chǎn)經(jīng)營方面要練好內(nèi)功，改變過去粗放型的管理模式，做到精細(xì)化經(jīng)營、精細(xì)化管理，提高客運服務(wù)質(zhì)量，以新的營銷手段去抓市場、求發(fā)展。
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