對(duì)出租車司機(jī)要求取消二級(jí)維護(hù)的情況反映，已制定了適合分公司的車輛二維規(guī)定”、“ 錢橋到合肥班線車主要求降低票價(jià)”……6月5日，樅陽分公司行政會(huì)上，各分管經(jīng)理對(duì)上周總結(jié)的難點(diǎn)問題落實(shí)情況，進(jìn)行跟蹤問效匯報(bào)，確保在安全生產(chǎn)中查擺出的問題事事有落實(shí)，件件有回音。
為務(wù)實(shí)工作作風(fēng)，進(jìn)一步推動(dòng)以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)的各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展，樅陽分公司始終圍繞分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)全責(zé)，具體當(dāng)事人負(fù)主責(zé)這一安全生產(chǎn)問職追責(zé)體系，每周由分管領(lǐng)導(dǎo)向例會(huì)匯報(bào)總結(jié)近期安全生產(chǎn)工作的難點(diǎn)和亟待解決問題，重點(diǎn)突出解決問題的方法、步驟、進(jìn)度和時(shí)效，做到上會(huì)的每件事都有解決方案和落實(shí)效果，一時(shí)不能解決的充分發(fā)揚(yáng)民主、集思廣義合力解決，實(shí)在難以解決的問題做好留檔備案，保證難點(diǎn)問題的可連續(xù)、可追尋。因個(gè)人原因沒有及時(shí)解決或跟蹤問效的與績效考核掛鉤。
樅陽分公司分管經(jīng)理蘇虎在會(huì)上表示，只有把工作作風(fēng)搞扎實(shí)，安全生產(chǎn)工作才不會(huì)務(wù)虛，各種安全隱患才能得到遏制。
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