5月28日，樅陽分公司召開領(lǐng)導(dǎo)班子行政例會(huì)，會(huì)議由分管經(jīng)理蘇虎主持。
會(huì)議開始后，分管經(jīng)理蘇虎、李友廣、余斌、鮑光開和胡大為分別根據(jù)各自分管的業(yè)務(wù)范圍，依次匯報(bào)和總結(jié)了當(dāng)前的工作重點(diǎn)難點(diǎn)，并對(duì)下周工作制訂計(jì)劃，著重匯報(bào)了落實(shí)整改措施的方法和步驟。分公司經(jīng)理左普慶，在肯定了各位分管經(jīng)理工作狀態(tài)的同時(shí)，一針見血地指出了當(dāng)前在落實(shí)各項(xiàng)會(huì)議制度特別是科務(wù)會(huì)議制度中，存在應(yīng)付走過場(chǎng)等問題。如總結(jié)近期工作時(shí)，只說成績(jī)不講問題，或講了問題卻沒有進(jìn)一步整改措施，抑或制訂了措施又看不到付諸行動(dòng)抓落實(shí)，工作務(wù)虛的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。
就如何把落實(shí)各項(xiàng)會(huì)議制度實(shí)實(shí)在在地轉(zhuǎn)化為促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的動(dòng)力，左普慶經(jīng)理提出三點(diǎn)要求：一、分管經(jīng)理要督促各科室制定工作計(jì)劃，查擺問題，特別是在整改措施方面有沒有動(dòng)真格、下實(shí)功，做到有則改之無則加勉；二、要從大到績(jī)效考核，小到場(chǎng)地衛(wèi)生等方面入手，突出工作重點(diǎn)查擺問題，務(wù)實(shí)工作作風(fēng)；三、是要用“團(tuán)隊(duì)、奉獻(xiàn)、增效”六個(gè)字，即有沒有團(tuán)隊(duì)合作精神，愛崗奉獻(xiàn)意識(shí)，想方設(shè)法增加公司效益，來衡量分公司每個(gè)職工的工作狀態(tài)、奉獻(xiàn)精神和業(yè)務(wù)能力，不斷加強(qiáng)他們的責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)。
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