2月1日，樅陽分公司召集中層副職以上管理人員在分公司會議室就2018年度工作計劃、年度業(yè)務(wù)、目標任務(wù)、績效考核要點進行了布置安排。會議由分公司黨委書記左普慶主持。
會上，分公司副經(jīng)理蘇虎傳達了分公司2018年度績效考核方案內(nèi)容，并就相關(guān)條款進行了解釋說明。考核方案中對經(jīng)營目標任務(wù)逐一進行了分解，對部分科室職能作了重新調(diào)整劃分，對春運工作也作了相關(guān)安排。
新年度績效考核、薪酬分配將堅持公開公正、嚴格透明、科學(xué)可操作等8項基本原則，采取動態(tài)考勤、集中考評，對各科室工作按工作內(nèi)容進行量化細分，同時結(jié)合考核對象的工作能力、工作態(tài)度、個人素質(zhì)各個方面17個小類，評定A、B、C三個不同檔次，切實體現(xiàn)按勞分配，按工作實績分配的方式進行。
最后，分公司黨委書記左普慶講話，他希望大家就方案完善多提意見，他強調(diào)方案通過后，要嚴格落實執(zhí)行，考評小組人員不可縮水打折。此外，對分公司未來經(jīng)營業(yè)務(wù)拓展他還進一步作了分析展望。
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