10月25至28日，公司黨委書記、董事長彭宏同志帶領運務部、企業(yè)發(fā)展部相關人員先后到淮南、六安、阜陽、許昌、鄭州等地，就客運企業(yè)轉型發(fā)展進行實地考察學習。
在淮南市、六安市，彭董事長與淮南市汽運總公司、六安市汽運總公司的主要領導交流學習客運企業(yè)轉型發(fā)展經驗，并就安慶公司公交項目發(fā)展尋求支持和幫助，淮南、六安兩公司的主要領導均表示將根據安慶公司需要提供支持。
結束淮南、六安市考察學習后，彭宏董事長一行又奔赴阜陽界首市、鄭州市、許昌禹州市考察學習中國一汽汽車二級維護系統(tǒng)項目。考察期間，彭董事長就一汽汽車二級維護系統(tǒng)項目和汽車維修6S店經營模式，詳細詢問了二級維護系統(tǒng)項目準入條件、汽車維修6S店建設要求和投入規(guī)模、經營管理人員和技術人員績效考核形式等，重點詢問技術人員的分組與考核和激勵。
考察途中，彭董事長勉勵同行的考察人員時指出：汽車修理業(yè)務是傳統(tǒng)客運企業(yè)經營業(yè)務之一，只是我們企業(yè)側重于客貨車修理業(yè)務，未深入小汽車修理業(yè)務，當前公司企業(yè)轉型發(fā)展需要重點拓展修理業(yè)務板塊，創(chuàng)造新的利潤增長點。一汽汽車二級維護系統(tǒng)項目中的6S店的前店后場經營模式，與傳統(tǒng)的4S店經營模式有差別，是與互聯(lián)網+發(fā)展相結合的經營新模式，我們要深入學習了解和研究。前店經營汽車銷售、汽車租賃、共享汽車、二手車銷售、汽車俱樂部，后場經營是汽車維修保養(yǎng)業(yè)務，對汽車后市場進行深度開發(fā)，形成業(yè)務全流程利潤貢獻鏈條，可學習借鑒之處很多�，F私家車越來越普及，小汽車保有量日益增長，小汽車修理大有可為，尤其是在我們企業(yè)客運站場資源轉型利用發(fā)展上。此次考察學習，為我們提供了良好的經驗和案例，也給我們增強了發(fā)展的信心，我們客運企業(yè)轉型發(fā)展大有可為之處還很多。關鍵是既要樹立信心，又要摸清家底，深入開發(fā)利用好自身現有資源，開拓發(fā)展新資源，更要加強學習、與時俱進、開拓思路、大膽創(chuàng)新，不要等待機會去發(fā)展，要創(chuàng)造機會去發(fā)展，把不可能變可能！
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